化纖產(chǎn)業(yè)在經(jīng)過多年的超常規(guī)發(fā)展后，出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩的局面。在整個產(chǎn)業(yè)不景氣的情況下，江西宏源能夠維持在化纖機械生產(chǎn)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，保證企業(yè)利潤和職工收益不下降，主要依靠緊跟市場需求，進行新產(chǎn)品研發(fā)及推廣；注重產(chǎn)品開發(fā)管理體系建設(shè)，以專業(yè)模塊化提高研發(fā)效率，以激勵制度增強員工研發(fā)積極性；尋求產(chǎn)品創(chuàng)新突破點，以綠色、功能性和差異化產(chǎn)品提升企業(yè)核心競爭力。經(jīng)過短短半天的采訪，記者已經(jīng)切身感受到企業(yè)以科技興紡的歷史責任感和以創(chuàng)新開拓、誠信共贏、追求卓越為經(jīng)營理念的企業(yè)文化。
注重產(chǎn)品開發(fā)管理體系建設(shè)
江西宏源非常重視產(chǎn)品開發(fā)管理體系的建設(shè)，擁有一大批極具創(chuàng)新能力的化纖工程、工藝和機械專業(yè)的優(yōu)秀人才。企業(yè)研發(fā)人員占比30%以上，2014年全年研發(fā)投入占銷售收入3%以上。
企業(yè)具有完備的產(chǎn)品開發(fā)管理體系，在每年年初制定新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃，并落實到具體研發(fā)負責人確保嚴格執(zhí)行，主要專注于提升化纖技術(shù)的先進性、提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率、注重裝備的節(jié)能降耗和結(jié)構(gòu)優(yōu)化。按照專業(yè)領(lǐng)域進行模塊化分工，提高研發(fā)的專業(yè)性和高效性。研發(fā)計劃落實后，企業(yè)將定期對項目進度進行檢查。
尋求產(chǎn)品創(chuàng)新突破點 以差異化產(chǎn)品提升企業(yè)核心競爭
如今化纖行業(yè)進入了薄利時代，企業(yè)若想創(chuàng)造利潤，獲得長足發(fā)展，首先要研發(fā)差異化、高附加值的新產(chǎn)品；其次要在節(jié)能增效、降低成本方面下足功夫。近年來，中麗制機不斷尋求化纖先進技術(shù)的創(chuàng)新突破點，并以差異化產(chǎn)品為研發(fā)重心，提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)很多技術(shù)、裝備被認定為世界首創(chuàng)，達到國際領(lǐng)先水平。
【供給側(cè)改革的先行者】江西宏源：以創(chuàng)新研發(fā)提升化纖產(chǎn)業(yè)科技
